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Management Consulting

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方昱企管會針對客戶企業具體的企業文化管理問題提出獨立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會,推薦合適的行動方案并進行規劃,為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。企業文化管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議,并不直接接入客戶企業的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段:企業診斷、方案設計、輔助實施。 

 

企業診斷是指通過調研,對企業文化現狀進行客觀、系統的剖析,描述出企業文化相關方面的運行現狀,從企業文化的角度,揭示出企業的問題及產生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。 

 

方案設計是指在企業相關問題診斷的基礎上,就客戶提出的經營管理問題,設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。 

 

輔助實施是組織客戶企業有關人員熟悉、消化企業文化管理咨詢方案,就方案內容涉及到的理念和經營管理意識,對客戶企業的相關人員進行培訓,組織制定有關各項管理制度和實施細則,輔助企業模擬實施設計方案,根據模擬實施結果,對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。

明確培訓需求
確定工作計劃

時間:2-6天

企業現狀研究
即時案例互動

時間:2-6天

系統互動培訓
實際問題解決

時間:2-6天

培訓效果鞏固
指導管理建模

時間:2-6天

持續跟進指導
支持糾偏提升

根據實際情況另行確定

 
 
 
 
 
 
 

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